“走吧，进去看看吧。”
成永兴在门卫那里完成登记之后，反身走了回来。
“这里面也很大啊”
新厂房的高大内部空间，与商场三楼的低矮高度形成了鲜明对比。
“小冯你回来了”
王志武正好在旁边路过。
冯言作为王立国教授亲自带过的几个本科生之一，与王志武一家也算熟悉。
“是啊，放假就回来看看。”
“走，我领你参观看看这段时间，公司的变化大不大”
王志武没少接待各种参观团，介绍起来，越来越轻车熟路。
“怎么样有什么感觉”
三个人在一楼，从这头走到了另一头，把几个车间都走马观花的看了一圈。
“怎么说呢感觉有点怪。”
冯言也不知道该怎么形容。
ed生产，按理应该属于半导体生产，应该很高科技的样子。但她一路走过去，完全没有这种感觉。这与现代化的厂房，形成了一个鲜明的反差。
“怎么感觉上有点乱啊，”
这是她的直观感觉。
“这你就不懂了。我们的生产线布置方式，叫做脉动布局。它的优点”
由于经常需要进行讲解，慢慢的，王志武的这套脉动理论，经过千锤百炼，已经完全成熟。但他的话，还没有开始就打断了。
“我来给你解释吧。他的那个脉动理论，还是我教的呢。那个理论，糊弄糊弄外人还可以，说给自己人听，就不必了。”
成永兴抢过了话头。
好不容易有个熟悉的人来跟他说话，结果这个王志武，一点也不懂事，了。你都结婚了啊
“咦小成，你啥意思”
王志武不干了，一直跟着两个人，到了会议室也不肯离去。坚决不给两个人独处的机会。
“评价一个生产线好坏的标准是什么”
成永兴首先抛出了一个问题，这个问题是问冯言的，但更是问王志武的，因为冯言根本就对生产线没有什么概念。
“先进自动化程度高生产效率”
王志武的连续几个答案，都被否定了。
“错是投入产出比，是赚钱的效率
判断生产线的布置方案是否优秀，主要是看，哪一种方式可以用最少的钱，赚最多的钱。这是一切的基础”
“这谁不知道啊建厂，不赚钱，谁建厂”
“话虽如此，但在现实生活中。人们往往会忘记这个最基本的原则
我举个例子，完成同样的功能，有两个组合。第一种，设备投资，100万美元，但是需要50个普通工人。另一种，一千万美元的设备投资，加上两名高级工人。这种情况，你要怎么选”
成永兴把目光投向了一旁看热闹的女孩子。
“我吗”
冯言对这些东西一点概念都没有，不过发问的人，根本就没有指望她的回答。
“这个问题，其实在不同的国家，有不同的答案。
如果是在美国，只能选一千万投资的这个。因为人工贵
50个工人的一年人工成本，管理成本，相关的辅助设施成本，全加上，一年300万美元挡不住。
在这种情况下，设备投资上省的成本，三年都撑不到。更不要提自动化产线带来的质量提高。对不对”
“对，你懂得还真多呢”
女孩子的情商不低，顺手一记马屁拍了过去。也不知道这位老同学，从哪里学的这些乱七八糟的东西。
“但是同样的问题，在这里，在冰城，你要选哪个”
“当然选一百万的了。这边人工便宜啊”
冯言立刻就给出了正确答案。
冰城的人均月工资，只有200元，哪怕以光电的高工资，一个人年均工资，也达不到2000美元的水平。
“不过，按你这么说，岂不是人越多就越好那我们还要自动化干什么”
“人多也是有个限度的。我们的员工工资，看是跟谁比。跟美国比很低，但是与周边公司相比，就不算低了。否则为什么我们要把ed的封装工序外包”
“我明白你的意思了。凡事都是要有个度”
女孩子觉得自己听懂了，挺高兴。
但旁边的王志武发愁了。这以后再给别人讲解，要怎么讲呢也要举例子吗
“你是不是有什么话要说”
冯言看了一眼欲言又止的老同学。
“没有了。”
成永兴确实有话想说，但是又不知道从何说起。
中国无论是在半导体，还是cd产线的追赶过程中，由于一直在追赶，所以只能不停的引进整套的成熟技术。
但这种技术设备，真的就适合中国国情吗
这种成套的生产线，都是为了美国及日本量身定做的。把它们拿到中国，本身就不适合。
为什么一代线在中国根本无法落地
就是因为日本人在设计一代线的时候，考虑到了日本的国情。
那日本的国情是什么呢
首先，人工贵，毫无疑问。
其次，日本有20多年的液晶产业基础，大量富有经验的熟练工人。所以他们可以驾驭高度复杂化，自动化的生产线。
但中国引进这条线以后，会面临什么样的情况呢
中国空有大量的人力资源，但是无法使用。这是其一。
其二，中国并没有丰富经验的液晶产业工人。
这种生产经验可不可以锻炼出来呢
可以，但是需要成本。
用价值八千万美元的产线，去不断试错，目的就是为了培养几名工人
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