腾飞吧店口第262章 合并后的弊端(1/2)

大家高高兴兴的签约，也高高兴兴的将企业合并了。有些企业之间根本就没有了解对方的优势和缺陷，有些企业之间听说店口有这么一号而已，效益好不好也不知道，工人素质怎么样更是毫无所知。他们就勉强的按照李建阳的方法合并到了一起。

三个一群，五个一伙，就这样组合在了一起，有的企业还离得有点远，名誉上合并了，实际上不相关，只是几个老板凑在一起看看聊聊，也不知道各家厂里的情况，一些盲目跟风的企业只是觉得李建阳试点的时候，虹娟的神话，三多的优秀，阳成成了暴发户。却不知道这三个企业的优点是什么？为什么就能很好的揉捏在一起，他们共同的目的是什么？这其中的奥妙又是什么？

李建阳只是推行他的合并理论，并没有因地制宜去调研他们的企业，什么样的企业应该跟什么样的企业合并，才能产生最大的效益，他只是将理论灌输，实质上这种盲目的做法是错误的。

合并后的企业不到一个月，就暴露出了他们的弊端，他们根本不适合组合在一起，感觉就像起床穿错了鞋似的，根本就不合脚。有的厂里工人素质不过硬，合并后在产品配套上，感到无所适从，本来是个小小的加工厂，做一些要求不高的产品，企业合并后，产品的质量有了质的飞跃，无形中要求比以前高了一个档次。这样一来，小加工厂就格格不入，怎么也跟不上这趟快车了。他们之间的差距感觉越来越大，越来越远，最后不得不忍痛割爱，将小加工厂驱除出去，被驱除出来的小加工厂，突然间失去了供货源头，感觉自己走在黑灯瞎火的地方，两头不着岸，找不到回家的路。

在这种情况下，差不多80的小加工厂都躺着中枪了，面对这么多的小加工厂被合并的浪潮推了出来，让他们欲哭无泪，以前给他们加工的企业被打乱了，他们一下子就失去了经济来源，变成了真空企业。

一场轰轰烈烈的改革运动，不多久就显得力不从心了，他们本来怀着很好的心情走在一起的，结果还不出二个月，所有的矛盾充分显现出来，不是员工素质问题，就是老板们的心走不到一起去，本来好好的一个厂，他自己管理起来得心应手的，结果别人进来插一脚，他说你的管理方法是错误的，然而使用他的管理方法时，就像憋足的女人一样，一步三晃，不但慢悠悠的，还跟不上节拍，最后不得不撤去对方的管理权限，搞自己的那套，感觉合并后并没有得到什么好处，反而碍手碍脚的，行动受到了约束。

李建阳怎么也没有想到，试点成功了，而且成功率在百分之百，为什么真正合并后就不堪一击了呢？这问题的症结出在哪里？为什么会这样？他禁不住问穆春风和江远桥：“春风姐，远桥哥，你们说这试点的三个企业个个都成功了，为什么真正实施起来，就不成功了呢？你们看那些小加工厂80的被排挤出来了，现在他们的步骤被打乱了，先前给他们加工的也跟别的企业兼并了，大多数找不到源头了，这事该如何是好？”

穆春风想了想，就说：“小李子，你别担心，什么事都有他的两面性，可能我们只感觉到合并不错，可以产生新的事物，可是我们也没有考虑过合并后，会出现并发症的！既然合并出现了大部分的失败，那干脆就让失败的企业，重新回到解放前，过他们的独居生活。不过还有小部分的企业兼并成功了，说明这办法是对的，如果错了，就没有成功的可能！也许我们的方法比较盲目，太过于自信，才导致大部分的企业联合崩溃！”

江远桥想了想，就说：“小李子，可能我们缺少了工作，在没有了解企业的性质前，就过于自信，将他们盲目的组合在了一起，所以导致全面崩溃！不过有一点是值得肯定的，你的合纵联横法是对的，不然也不会有几十家的企业合并后成功了，他们已经搞得很不错了，质量也提升了一个档次，企业形象也得到了提升，很快他们就会融入市场，走自己的营销之路了。再也不用看别人的脸色，给别人加工生产，靠订单过日子了。假如别人哪天不高兴，不跟你要产品了，你就面临很多的不确定性，企业关门，或许转型升级，自从有了自己的产品上市后，有了自主经营权，就不受控制了，最起码企业可以有稳定的客户群体，有稳定的收入，不用担心自己的产品卖不掉。”

李建阳不知道怎么办才好，明明好好的一桩事，却变成糟糕的一团麻！小加工厂找不到娘家，其他企业面临解体，带来的负面影响，让企业蒙受损失。但即使这样，他也难辞其咎，如果主动辞职，那是撂挑子不管事的做法，他李建阳做不出来，想把他们重新整和那是不可能的了，他们从心底就不认同这种做法是对的。他不能不闻不问，只好把失败的企业叫到一起来商讨对策。

会场没有想象的那般闹哄哄，而是比较安静，这些企业做到这样，就是不想让李建阳心里难过，毕竟李建阳是好心，想把他们联合起来做大做强，可事与愿违，他们的方法也许是错误的，没有理解透李建阳的意思。

李建阳来到会场看到群众没有跟他撒气，也没有给他使脸色，他反而觉得更加难过和愧疚了。

穆春风看到小李子阴沉着一张脸，愁肠百结的样子，就安慰道：“小李子，不要紧张，大家没有怪你，是他们自己没有搞懂你的方针策略，