学员在每个训练周期后，仍由学员自己评比出最后二十五名队员，这二十五名队员自动降到第二梯队，第二梯队的前、后各二十五名则自动升到第一梯队和降到第三梯队，第三梯队的前二十五名升到第二梯队，后二十五名回到总部基地，和其他学员及新近从部队选拔上来的新人一同训练，这样即可以形成有效的竞争机制，同时也完善了梯队建设。
【感谢您的厚爱至此，如能点击一下收藏、推荐那更是我求之不得，您的举手之劳，对我就是莫大的肯定与鼓舞，看海携书中众位‘雪狼’将士，向您致以由衷的谢意，谢谢众位您的持续关注！】
状态提示： 第二十三章 淬炼（2）战例的启迪
本章阅读结束，请阅读下一章
本章阅读结束，请阅读下一章
TXT下载地址：http://www.77kshu.top/txt/xiazai29895.html
手机阅读：http://m.77kshu.top/29895/
发表书评：http://www.77kshu.top/book/29895.html
为了方便下次阅读，你可以在顶部"加入书签"记录本次（第二十三章 淬炼（2）战例的启迪）的阅读记录，下次打开书架即可看到！请向你的朋友（QQ、博客、微信等方式）推荐本书，水中看海谢谢您的支持！！
手机阅读：http://m.77kshu.top/29895/
发表书评：http://www.77kshu.top/book/29895.html
为了方便下次阅读，你可以在顶部"加入书签"记录本次（第二十三章 淬炼（2）战例的启迪）的阅读记录，下次打开书架即可看到！请向你的朋友（QQ、博客、微信等方式）推荐本书，水中看海谢谢您的支持！！