每天懂点开心经济学·心理学·博弈论·国学第133章(1/1)

第三卷第三章第二节 办公室：大猪加班，小猪拿加班费

开心一刻

张力在一家公司的核心部门——发展部工作，公司规模很小，这个部门只有3个人。而这3个人还分了三个等级：部门经理、经理助理、普通干事。张力是经理助理，处于中间级别。他每天都是这项工作还没做完，就有另外几项工作等着他去做，整天没有一个喘气的机会。经理总是一句“张力，把这件事办一办”，便派给他一堆任务，而身为经理助理的他，却不能放心地把事情交给比他年长、学历低、能力有限的干事阿冰。最后的结果，只能是张力自己一个人当三个人用，加班加点地完成经理交代的任务。

更让他想不到的是，由于事事都是他出面，其他部门的同事渐渐认准了：只要找发展部办事，就找张力！甚至老总都不再向经理派任务，往往直接就把文件扔到张力的桌子上。张力办公桌上的文件越堆越高自不必说，而且，连阿冰都敢给他派活了。这天，阿冰把一叠发票放在他面前说：“你帮我去财务报一下。”张力顿时被噎得说不出话来，过了半晌方问：“你自己为什么不去？”阿冰嗫嚅了一下答：“我和财务不熟，你去比较好！”尽管心中怒火万丈，但碍于同事情面，张力最终还是走了这一趟。

因此，就形成这样的局面：一上班，张力就像陀螺一样转个不停；经理则躲在自己的办公室里打电话，美其名曰“联系客户”。而阿冰呢？玩纸牌游戏，顺便上网跟老婆谈情说爱，好不逍遥。到了年终，由于部门业绩出色，上级奖励了4万元，经理独得2万元，张力和阿冰各得1万元。想想自己辛劳整年，却和不劳而获的人所得一样，张力满心不平，但是又能怎么做呢？如果他也不做事了，不仅连这1万元也得不到，说不定还会下岗，想来想去，还是只能维持现状，继续做辛苦劳动的“大猪”。

开心学博弈

办公室里难免会出现这样的场景：有人做“小猪”，舒舒服服地躲起来偷懒；有人做“大猪”，疲于奔命，吃力不讨好。但不管怎么样，“小猪”笃定一件事：大家是一个团队，就是有责罚，也是落在团队身上，所以总会有“大猪”悲壮地跳出来完成任务。

其实，像这种“大猪”加班，“小猪”拿加班费的情况在企业里比比皆是。本来一个人就可以做完的事，总是会安排两个甚至更多的人做。“三个和尚”的现象这时就出现了。如果大家都耗在那里，谁也不动，结果是工作完不成，挨老板骂。这些常年在一起工作多年的同事们，对对方的行事规则都了如指掌，“大猪”知道“小猪”一直是过着不劳而获的生活，而“小猪”也知道“大猪”总是碍于面子或责任心使然，不会坐而待之。因此，其结果就是总会有一些“大猪”们过意不去，主动完成任务；而“小猪”们则在一边逍遥自在，反正任务完成后，奖金一样拿。

但是，这种聪明并不值得提倡。在职场中，“大猪”付出了很多，却没有得到应有回报；“小猪”虽然投机取巧，但这并不是一种长远的计策。因此，身在竞争激烈的职场中，一个最理想的做法就是，既要做“大猪”，也要会做“小猪”。